管理学:什么是XY理论?

2021-09-09 04:02:12 0阅读

XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的,包括X理论和Y理论。X理论:1、多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;2、多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作。Y理论:1、一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然;2、控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制;

XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的,包括X理论和Y理论。X理论:

1、多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;

2、多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;

3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作。Y理论:1、一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然;2、控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制;3、在正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任。扩展资料从现代管理的发展趋势来看,y理论似乎更为大多数人所接受,但这并不意味着y理论在任何情况下都是正确的和适用的;也不意味着x理论是完全错误和无用的。在实际的管理工作中,要把两者结合起来,根据不同情况灵活运用。管理者的重要任务是创造一个充分发挥人的才能,充分发挥人的潜能,使员工在实现组织目标的同时实现自己的目标的工作环境。此时,管理者不仅是指挥员、监管者或监管者,更是为员工提供支持和帮助的助手。

xy理论与超y理论主要区别?

1.“经济人”假设和管理-X理论

管理理论:

管理重点在提高生产率,完成生产任务

管理只是少数人的事,与一般员工无关,员工的任务就是听从指挥。

在奖惩制度上,主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工者给予严厉的制裁

2.“社会人”假设与管理

管理原则:

强调以人为中心的管理,注意关心人,满足人的需要

管理人员应重视人际关系,重视培养员工的归宿感和整体感

提倡集体奖励

让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论

3. “自我实现的人”假设和管理-Y理论

管理原则:

创造适宜的工作环境、工作条件,以便充分发挥人的潜力

管理者的职能是设计生产环境和条件

重视内部激励,重视通过满足员工的自我实现需要,来调动员工的积极性

主张下放管理权限,建立充分的决策参与制度,满足员工自我实现的需要。

4.“复杂人”假设与管理-超Y理论

管理原则:

采用不同的组织形式提高管理效率

根据不同的情况,采取弹性、应变得领导方式

善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异,因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。

Xy理论的内容和对策分别是什么?

基本内容: ⑴ 多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作; ⑵ 多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导; ⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作; ⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作; ⑸ 人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任。 从现代管理发展的趋势来看,似乎Y理论更容易被大多数人接受,但这并不代表说Y理论就十分正确、任何情况都适用;也不等于说X理论就完全错误,毫无用处。在实际管理工作中,还是要将两者结合起来,根据不同情况灵活运用。 根据Y理论的观点,管理人员的职责和相应的管理方式是: 管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出员工的潜力,并使员工在为实现组织的目标贡献力量时,也能达到自己的目标。此时的管理者已不仅仅是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从旁给员工以支持和帮助。 对人的激励主要是来自工作本身的内在激励,让他担当具有挑战性的工作,担负更多的责任,促使其工作做出成绩,满足其自我实现的需要。 在管理制度上给予员工更多的自主权,实行自我控制,让员工参与管理和决策,并共同分享权力。 需要指出的是X理论和Y理论是两种极端的观点,X理论更适合人们低层次需求不能得到满足的情况下,Y理论更适合人们低层次需求已经得到满足的前提下。事实上,X理论和Y理论给我们提供了思考问题的角度,在使用时要根据社会发展现状以及人的个体因素综合考虑,不能机械照搬使用。

管理学:什么是XY理论?什么是XY理论?

基本内容:

⑴ 多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;

⑵ 多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;

⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作;

⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作;

⑸ 人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任。

从现代管理发展的趋势来看,似乎Y理论更容易被大多数人接受,但这并不代表说Y理论就十分正确、任何情况都适用;也不等于说X理论就完全错误,毫无用处。在实际管理工作中,还是要将两者结合起来,根据不同情况灵活运用。

根据Y理论的观点,管理人员的职责和相应的管理方式是:

管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出员工的潜力,并使员工在为实现组织的目标贡献力量时,也能达到自己的目标。此时的管理者已不仅仅是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从旁给员工以支持和帮助。

对人的激励主要是来自工作本身的内在激励,让他担当具有挑战性的工作,担负更多的责任,促使其工作做出成绩,满足其自我实现的需要。

在管理制度上给予员工更多的自主权,实行自我控制,让员工参与管理和决策,并共同分享权力。

需要指出的是X理论和Y理论是两种极端的观点,X理论更适合人们低层次需求不能得到满足的情况下,Y理论更适合人们低层次需求已经得到满足的前提下。事实上,X理论和Y理论给我们提供了思考问题的角度,在使用时要根据社会发展现状以及人的个体因素综合考虑,不能机械照搬使用。

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