麦克利兰的素质冰山模型在哪本书里提出?

2021-09-09 12:58:10 0阅读

素质冰山模型美国著名心理学家麦克莱兰于20世纪70年代提出了著名的素质冰山模型,对素质的概念做了非常形象的解释。他认为,一名员工的素质就像一座冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有1/8,也就是浮出水面的冰山一角,而在水面以下的7/8是看不到的。我们能见到的1/8是其知识、资质和技能行为;见不到的7/8则是职业意识、职业道德和职业态度。知识、资质和技能行为是较为容易观察和测量的,称为显性素质;职业意识、职业道德和职业态度是难以观察和度量的

素质冰山模型

美国著名心理学家麦克莱兰于20世纪70年代提出了著名的素质冰山模型,对素质的概念做了非常形象的解释。他认为,一名员工的素质就像一座冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有1/8,也就是浮出水面的冰山一角,而在水面以下的7/8是看不到的。我们能见到的1/8是其知识、资质和技能行为;见不到的7/8则是职业意识、职业道德和职业态度。知识、资质和技能行为是较为容易观察和测量的,称为显性素质;职业意识、职业道德和职业态度是难以观察和度量的,称为隐性素质。如果企业中的每个员工都具备了适合自己岗位的这两类素质,将会大大提高企业的核心竞争力;如果员工的显性素质和隐性素质都能够得到足够的培育,那么对员工的素质提升将产生巨大的推动作用,同时对企业未来发展的影响也将更加深远。

美国学者斯潘塞于1993年提出了一个著名的素质冰山模型,将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机,是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

美国心理学家麦克利兰是在什么时候提出了成就需要激励理论?

他从 20 世纪 40-50 年代起就开始对人的需求和动机进行研究,提出了著名的三种需要理论(three - needs theory),并得出了一系列重要的研究结论。

在麦克利兰之前,精神分析学派和行为主义学派的心理学家对动机进行了研究。

行为主义者用实验的方法研究动机,使得动机的强度可以测量,但是他们用动机实验研究动机,把动机定义得过于狭窄,主要集中于饥、渴、疼痛等基本生存的需要上,没有区分人的动机与动物的动机。

麦克利兰认为他们对动机的研究都带有一定的局限性,他注重研究人的高层次需要与社会性的动机,强调采用系统的、客观的、有效的方法进行研究,提出了个体在工作情境中有三种重要需要

如何打造企业的组织能力?

什么是企业的组织能力?什么是企业的组织能力?准确讲应该是企业的组织凝聚力,为什么这样说:一般的企业都有它们的组织架构,大企业还有上上下下各种各样的层级,中小企业组织架构相对简单些。但不管各企业的组织架构如何:是所谓的垂直化也好,扁平化也罢,关键还是要看企业的的组织凝聚力!组织凝聚力这种东西,看不见摸不着,它的的确确存在于各种各样的组织中,凝聚力强者所谓攻无不克,弱者一盘散砂!

麦克利兰的素质冰山模型在哪本书里提出?

麦克利兰的素质冰山模型在哪本书里提出?

麦克利兰的素质冰山模型在哪本书里提出?

提升组织凝聚力这里最典型的例子,就是中国现代史上的解放战争,双方的军队,同样的军师旅团营式的组织架构,但为什么双方军队战斗力却相差甚远,为什么?共产党军队的法宝就是:政治思想工作!就是改变人的思想,改变人的灵魂,改变人的信仰!

那么作为企业管理,其中最最成功的范例,也在于改变企业中各个员工的思想,甚至改变企业中各个成员的信仰,使之为加入这个企业团队而自豪!

也谈谈企业文化

现在很多企业也开始有些重视这一现象,提倡所谓企业文化。但企业文化究竟是什么?我相信大多数人都朦胧得很!一会儿提倡什么‘’狼性文化‘’,一会儿企业开早会时喊几句空泛的口号,就算作是企业文化了。还真有点将文化这个东西简易化了,甚至是扭曲化了。

什么是文化:文化是相对于政治、经济而言的人类全部精神活动及其活动产品。记住了,文化关键在于人们的精神活动,作为企业文化的作用,通俗一点:就是要对全体成员洗脑!这里就牵涉到一个泛信仰的问题,泛信仰讲的是:人类信仰除了所谓宗教信仰外,其实约束人的行为还有一种更广泛的泛信仰!

总之,打造企业的组织能力,并不等同于企业的组织架构,它主要是指组织凝聚力。如何提高这种凝聚力,光靠一些空泛的口号是没用的,要透彻人性!我是万方,和工友一样,也是一个工仔,说我们的辛酸,道我们的梦想,赞我关注我!

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