为什么有些企业注重员工的忠诚度?

2021-09-09 04:08:04 0阅读

忠诚是一个人的基本素质,得到一个忠诚不二的员工,是得到一个真实的朋友。忠诚可以信赖。企业的员工是岗位的,有一忠诚的员工便是给岗位了一颗定心丸。忠诚可以共同承担风险。一个企业如人生,都要经历七险八难。有忠诚的员工相随,便是在最困难的时候有人相伴。忠诚可秉公直谏。在重要的时候,领导可以倾听最真实的建议,有时甚至可力挽狂澜。忠诚是企业产品对外界的承诺,它需要装真诚的锁芯,才能立百年于不败。而这些内在的完成,需要忠诚的眼睛、大脑和双手去完成。忠

忠诚是一个人的基本素质,得到一个忠诚不二的员工,是得到一个真实的朋友。

忠诚可以信赖。企业的员工是岗位的,有一忠诚的员工便是给岗位了一颗定心丸。

忠诚可以共同承担风险。一个企业如人生,都要经历七险八难。有忠诚的员工相随,便是在最困难的时候有人相伴。

忠诚可秉公直谏。在重要的时候,领导可以倾听最真实的建议,有时甚至可力挽狂澜。

忠诚是企业产品对外界的承诺,它需要装真诚的锁芯,才能立百年于不败。而这些内在的完成,需要忠诚的眼睛、大脑和双手去完成。

忠诚是企业的命脉。忠诚可以久长,虚假只能一时,忠诚的企业需要忠诚的员工去填充,这样,便可绝立于企业之林,永葆青春。

麦格雷戈x,y理论具体内容是?

麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。与之相对的是“Y”理论,其基本观点是:人并不是被动的,人的行为受动机支配,只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素,就能主动把工作干好。因此,对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。他认为“X”理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功。  X理论:  (1)员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作。  (2)由于员工不喜欢工作,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标。  (3)员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。  (4)大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。  Y理论:  (1)员工视工作如休息、娱乐一般自然。  (2)如果员工对某项工作做出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务。  (3)一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任。  (4)绝大多数人都具备做出正确决策的能力,而不仅仅管理者具备这一能力。

如何应对桀骜不驯的职场新人?

桀骜不驯者,一般来说或有其过人之处。我们应该通过各种考察性的指令性任务指派,看他们完成任务的方式和质量,是否在完成任务的过程中有变通能力的同时又能将公司的根本利益放在第一位,在灵活运用方式方法同时对大原则的遵守和把控是否得当?任何牺牲了公司根本利益和大原则的行为都是不能允许的!

通过一系列考察,这个考察不是一二件事就结束的,而是应该在相当的一段时间内,看这个桀骜不驯者是否能摆正利益矛盾下自己的位置,是否能在维护公司根本利益的大前提下进行取舍和变通,在自尊与大原则产生矛盾时能否坚定服从大原则?如果这些都能够做到,那么作为他的领导就必须习惯和容忍这个下属的桀骜不驯,因为正确使用人才也同样符合公司的根本利益和大原则!

X理论与Y理论的联系与区别?

  X理论假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。大部分人对集体(公司,机构,单位或组织等)的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。一般人缺少进取心,只有在指导下才愿意接受工作,因此管理者需要对他们施加压力。  Y理论假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁,他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。人们愿意为集体的目标而努力,在工作上会尽最大的努力,以发挥创造力,才智——人们希望在工作上获得认同感,会自觉遵守规定。在适当的条件下,人们不仅愿意接受工作上的责任,并会寻求更大的责任。许多人具有相当高的创新能力去解决问题。在大多数的机构里面,人们的才智并没有充分发挥。

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